AI giúp các nhà tiếp thị thu hút khách hàng tốt hơn

Trí tuệ nhân tạo (AI), sử dụng một thuật ngữ bị kỳ quặc, đã gây ra một sự thay đổi khuôn mẫu đối với các nhà tiếp thị. AI, tóm lại, đang giúp các thương hiệu nhanh chóng cộng tác và học hỏi từ những người theo dõi trực tuyến.

Và mặc dù có rất nhiều người cho rằng AI là mối đe dọa đối với công việc của họ, mặt khác nó có thể lại là một cơ hội vàng để cho các máy móc làm những công việc như hỗ trợ khách hàng, cho phép con người trở nên sáng tạo hơn.

Tất nhiên, vấn đề là ngày nay ta có dữ liệu ở khắp mọi nơi. Nhưng theo Tara Thomas, một nhà sáng tạo nội dung cho Boomtrain, một công ty công nghệ thị trường cung cấp các giải pháp về công nghệ thông tin cho các công ty / tổ chức, cho rằng những khối dữ liệu lớn không làm cho mọi thứ trở nên dễ dàng hơn – “trên thực tế, chúng có thể làm mọi việc trở nên Phức tạp vì vậy bản năng đầu tiên của bạn sẽ là từ bỏ dữ liệu và đi theo trực giác của mình- nhưng điều này sẽ không cho bạn những kết quả chính xác. ”

“Công nghệ có vẻ như là mối đe dọa giờ có thể trở thành đồng minh, tăng cường hiệu quả hoạt động của chúng ta bằng cách giải phóng chúng ta khỏi những nhiệm vụ đã trở thành những thói quen trong quá khứ và cung cấp cho chúng ta những dữ liệu cần thiết để kích thích trí tưởng tượng” ông John Hagel đồng chủ tịch Trung tâm Edge của Deloitte cho biết thêm.

Và đồng sáng lập của HubSpot Dharmesh Shah nói rằng AI sẽ thúc đẩy nhanh việc tiếp thị và bán hàng vì “bất cứ thứ gì có vẻ như là rô bốt hoặc cơ khí đều sẽ đi đến AI” Ông nói thêm rằng Machine learning cũng sẽ làm cho phần mềm bán hàng và tiếp thị hiệu quả hơn bằng cách trao cho nó ” Khả năng làm việc mà không cần chúng ta phải nói rõ cho nó biết phải làm những gì. ”

Một ví dụ thực tế về AI là các công nghệ nhận dạng khuôn mặt. Andy Pringle, người đứng đầu mảng truyền thông biểu diễn tại Performics, một cơ quan tiếp thị kỹ thuật số, đã cung cấp một ví dụ nổi bật về cách các thương hiệu sẽ kết hợp công nghệ nhận dạng khuôn mặt:

Pringle cho biết: “Bạn có thể tưởng tượng các thương hiệu yêu cầu mọi người cho phép nhận diện để đổi lại các tặng phẩm khi họ ra ngoài đi đây đi đó . ” Ví dụ, có một chàng trai đang đợi xe buýt rất lâu trước màn hình kỹ thuật số chạy một chiến dịch quảng cáo bia. Nếu người đó like thương hiệu đó trên Facebook, bạn có thể thấy trước màn hình “xin chào” và đưa cho anh ta một mã phiếu thưởng cho một loại bia miễn phí hoặc kích hoạt một phiếu quà tặng để gửi tới hộp thư Facebook của họ. ”

Và Watson của IBM đang được khá nhiều công ty sử dụng. Như bạn có thể đã biết, Watson là một siêu máy tính của IBM kết hợp trí thông minh nhân tạo và phần mềm phân tích; Nó được đặt tên cho người sáng lập IBM, Thomas J. Watson. Siêu máy tính Watson hiện đang xử lý ở tốc độ 80 teraflops (nghìn tỷ phép tính / giây).

Maria Winans, CMO của bộ phận thương mại của IBM, cho biết một ứng dụng gần đây là The North Face, sử dụng cách hiểu ngôn ngữ của Watson để giúp khách hàng tìm ra chiếc áo khoác hoàn hảo.

“Bạn cũng có thể cá nhân hóa bằng cách sử dụng Machine learning để xác định những lời chào và nội dung tốt nhất theo quy mô.” Bà nói , “Bạn có thể hoạch định mục tiêu và kích hoạt một cảnh báo khi một cái gì đó không hoạt động, với các khuyến cáo về cách cải thiện nó.”

Hai ví dụ khác về AI – tìm mục tiêu quảng cáo và ‘chatbot’. Với việc tìm mục tiêu quảng cáo, Google hiện đang phát triển một công nghệ AI được gọi là RNN – các mạng nơron tái phát “Recurrent Neural Network” – nó có thể gọi lại các thông tin trong một khoảng thời gian ngắn, có khả năng loại bỏ nhu cầu về bất kỳ mã tìm mục tiêu quảng cáo chuyên biệt trong tương lai gần. Và chatbot – trí tuệ nhân tạo tương tác với con người, đã được sử dụng để đi du lịch sách, giúp mua hàng, trả lời các câu hỏi đơn giản và hơn thế nữa.

Adam Fridman, người sáng lập AdvisorTV, một cộng đồng cố vấn ở Chicago cho các doanh nhân, đã tóm lược sự hứa hẹn của AI:

“AI đang giúp các nhà tiếp thị ngày nay phân tích dữ liệu và thu hút khách hàng tốt hơn bao giờ hết. AI rất nhanh chóng trở thành điều không thể thiếu được mà các nhà tiếp thị thậm chí còn không nhận ra rằng công nghệ mà họ sử dụng để thực hiện công việc của họ ngày nay là những thứ tưởng như hoang đường chỉ cách đây vài năm. “

Báo cáo: Các doanh nghiệp cần có tư thế bảo mật “chủ động” hơn

Một cuộc khảo sát an ninh mới của CompTIA cho thấy các doanh nghiệp cần ngừng lập kế hoạch cho các cuộc tấn công mới nhất và sẵn sàng để đối phó với cuộc tấn công tiếp theo.

CompTIA gần đây đã phát hành một số thông tin bảo mật và kết quả khảo sát hấp dẫn. Báo cáo phản ánh phản hồi trực tuyến từ các chuyên gia CNTT tại 350 doanh nghiệp được tập trung vào tháng 4, 5 và tháng 10 năm 2016.

Dưới đây là một số vấn đề chủ yếu từ các tài liệu mà CompTIA đã công khai công bố:

An ninh mạng vẫn là mối quan tâm hàng đầu của doanh nghiệp. Trong tháng tư, 92 phần trăm số người được hỏi cho rằng an ninh quan trọng hơn so với 2 năm trước đó. Cũng trong cùng cuộc điều tra đó, Gần một nửa (44 phần trăm) số người được hỏi đồng ý rằng tầm quan trọng của an ninh “cao hơn đáng kể”.

Khả năng vi phạm đủ cao để gây ra lo ngại. Khoảng 73% các tổ chức được hỏi trong tháng 5 đã báo cáo ít nhất một vụ vi phạm bảo mật trong năm qua, với 60% các vi phạm được coi là “nghiêm trọng”. Sự cố bảo mật liên quan đến điện thoại di động, bao gồm thiết bị bị mất, phần mềm độc hại và các cuộc tấn công lừa đảo hoặc nhân viên vô hiệu hóa tính năng bảo mật – vẫn còn cao hơn, ở 76 phần trăm người trả lời ở 12 quốc gia.

Các mối đe dọa ngày càng gia tăng về số lượng và chi phí, như được mô tả trong bản tin Infographic của McAfee Labs 2017 Các Báo cáo Dự báo về Mối đe dọa (Tháng 11 năm 2016). Xin lưu ý rằng phần mềm độc hại và virus chỉ là một phần tử của các vấn đề hiện hữu và phạm vi của các mối đe dọa là sâu rộng và rất phiền toái

Nguyên nhân gây ra trục trặc của hệ thống là rất nhiều, bao gồm các trục trặc của hệ thống (25%), các cuộc tấn công nguy hiểm của tội phạm (48 phần trăm), và lỗi của con người (27 phần trăm) như được trích dẫn từ nghiên cứu vi phạm dữ liệu năm 2016 của Ponemon Institute (tháng 6 năm 2016).

Những thay đổi trong chiến lược an ninh CNTT bao gồm chuyển từ bảo mật toàn diện về bảo mật dựa cục bộ bao gồm các công cụ mới, các chính sách tổng thể, quy trình kinh doanh và giáo dục người dùng cuối, giảm sự tập trung vào việc phòng chống mối đe dọa an ninh và tập trung nhiều hơn vào việc phát hiện với sự nhấn mạnh vào việc tìm kiếm và giải quyết các sự cố bất thường, và cuối cùng là sự thay đổi từ một chiến lược bảo vệ an ninh CNTT sang một cuộc tấn công nhằm kiểm tra và thử nghiệm tính an toàn cho các sai sót để bù đắp các rủi ro và hiệu xuất công việc.

Bốn trụ cột của chiến lược an ninh CNTT mạnh mẽ bao gồm các yếu tố sau: chính sách đặt AUP cho việc sử dụng hệ thống, dữ liệu bí mật, thiết bị di động email, mật khẩu và phản hồi; Quy trình xác định quy trình CNTT để phân tích rủi ro, quản lý tuân thủ và đánh giá các nhà cung cấp dịch vụ đám mây; Sản phẩm, bao gồm các công cụ vượt tường lửa và chống virus, chẳng hạn như phòng chống mất dữ liệu và nhận dạng và quản lý truy cập; Và con người, bao gồm việc đào tạo người sử dụng để đảm bảo rằng họ hiểu và sử dụng các thực hành và hành vi bảo mật tốt nhất.

Các yếu tố thúc đẩy sự sửa đổi và mở rộng, tiên phong đối với an ninh mạng bao gồm những thay đổi trong hoạt động CNTT, các báo cáo về các vi phạm an ninh (bên trong và bên ngoài), kiến ​​thức thu được từ đào tạo, quản lý và thay đổi kinh doanh.

Seth Robinson, giám đốc cao cấp của CompTIA về phân tích công nghệ cho biết: “Xây dựng một biện pháp phòng ngừa an ninh hiện nay không còn thực tế nữa và tâm lý ngăn ngừa mọi vi phạm đã lạc hậu, nhưng một cách tiếp cận mới, chủ động kết hợp công nghệ, thủ tục và giáo dục có thể giúp Tìm các khu vực có vấn đề trước khi kẻ tấn công phát hiện ra chúng. ” Ông cũng nói về virus và phần mềm độc hại rằng “Mặc dù chúng tôi chắc chắn cần phải cảnh giác với các mối đe dọa này, nhiều hình thức tấn công khác đã xuất hiện có thể mang lại những hậu quả thảm khốc.” Kết luận của ông là lời cảnh báo cho các tổ chức phát triển các biện pháp bảo mật “chủ động” bao gồm các yếu tố hiệu quả trong việc phát hiện và ứng phó với các mối đe dọa cùng với các biện pháp bảo vệ không gian mạng mạnh mẽ.

Các chuyên gia IT sẽ làm tốt để đảm bảo họ hiểu các công cụ và công nghệ mới mà CompTIA nhấn mạnh. Chúng bao gồm công tác phòng chống mất dữ liệu (DLP), quản lý nhận dạng và truy cập (IAM), và ESI (security intelligence) của doanh nghiệp.Những người này cũng nên làm những việc trong khả năng của họ để tự nhận thức được mối đe dọa đang nổi lên trên các môi trường an ninh riêng của họ, đặc biệt khi nó liên quan đến chính ngành công nghiệp của họ, thị trường theo chiều dọc, cơ sở khách hàng và đối tác, v.v. Báo cáo được dự định để có chức năng như là một cuộc gọi báo thức và nó đã làm tốt công việc của mình.

Khắc Phục Sự Phát Triển Của Botnet Nền Iot

Kể từ những năm 1990, botnet đã được sử dụng bởi bọn tội phạm trực tuyến, những người có khả năng truy cập vào các thiết bị bị nhiễm phần mềm độc hại và kiểm soát chúng để gửi spam, ăn cắp dữ liệu và thực hiện các cuộc tấn công DDoS (Distributed Denial of Service).

Bằng cách này, bọn tội phạm có thể có được số lượng lớn các máy tính bị xâm nhập để thực hiện các hoạt động bất chính của chúng. Sau hai mươi năm và các cuộc tấn công này đã tiến triển bao gồm các chiến dịch tống tiền, các cuộc tấn công DDoS lớn nhất trong lịch sử, và gây ra tình trạng ngừng dịch vụ toàn cầu. Điều này chủ yếu là do bọn tội phạm lợi dụng các thiết bị kết nối tạo nên Internet of Things (IoT), và thể hiện tài năng ở những nơi không ai nghĩ đến.

Mặc dù các máy chủ botnet lớn hơn vào đầu những năm 2000 hầu hết bị hạ bởi cơ quan thi hành pháp luật làm vô hiệu hoá cơ sở hạ tầng Internet Relay Chat (IRC) trên máy chủ C&C, những kẻ tấn công đã thay đổi thiết bị vào khoảng năm 2010 và tập trung nhiều hơn vào các cuộc tấn công L7 với các botnet nhỏ hơn.

Khoảng năm 2013, kẻ tấn công bắt đầu sử dụng các botnet nhỏ hơn với sức mạnh lớn hơn nhờ vào khả năng tấn công phản xạ / khuếch đại. Vào năm 2016, thế giới đã chứng kiến ​​sự gia tăng của các bot IoT, với việc phát tán phần mềm độc hại Mirai IoT, làm cho bọn tội phạm có khả năng tung ra bất kỳ cuộc tấn công DDoS nào.

Một mối đe dọa không ai khác

Mirai hóa ra lại là chất xúc tác hoàn hảo để khai thác thêm CPU và băng thông từ các thiết bị khiêm tốn nhất trên quy mô lớn. Lý do nó làm việc rất tốt là các thiết bị IoT như camera an ninh thường không được giám sát, hoặc được xem là mối đe dọa.

Mirai tận dụng lợi thế của thực tế là các thiết bị này thường được vận chuyển với các thiết lập bảo mật yếu hoặc thiết lập từ nhà máy, ví dụ như mật khẩu hardcoded. Mã nguồn cho botnet được phát hành vào ngày 30 tháng 9 năm 2016 và một tháng sau đó chịu trách nhiệm cho cuộc tấn công hơn 1 Tbps trên Dyn. Nó đã làm gián đoạn Internet cho hơn 900.000 thuê bao Deutsche Telekom ở Đức, và đã xâm nhập gần 2.400 bộ định tuyến TalkTalk ở Anh.

Để hiểu làm thế nào để đánh bại Mirai, điều quan trọng là phải xem xét cách thức mà nó đã có thể trở nên sung mãn (và thành công). Mirai hoạt động bằng cách khai thác bảo mật mặc định yếu trên nhiều thiết bị IoT. Nó hoạt động bằng cách liên tục quét các thiết bị IoT có thể truy cập qua internet và chủ yếu quét các cổng được mở như 22, 23, 5747, v.v

Nó cũng có thể được cấu hình để quét các cổng khác. Sau khi kết nối với thiết bị IoT, Mirai cố gắng đăng nhập, truy cập và lây nhiễm thiết bị. Thiết bị bị nhiễm sẽ quét các mạng khác để tìm thêm các thiết bị IoT và khởi động các cuộc tấn công DDoS.

Mirai tắt các chương trình khác đang chạy trên các thiết bị IoT như SSH, Telnet và HTTP.Nó làm điều này để ngăn chặn chủ sở hữu truy cập từ xa vào thiết bị IoT trong khi bị nhiễm bệnh. Khởi động lại thiết bị IoT có thể loại bỏ phần mềm độc hại, nhưng nó có thể nhanh chóng bị nhiễm lại.

Tìm hiểu mối đe dọa

Các thiết bị được vận chuyển với sự bảo mật yếu hoặc không bảo mật là một vấn đề lớn gây ra dịch bệnh cho IoT. Cho đến khi được giải quyết theo tiêu chuẩn ở cấp ngành, người dùng cần phải có trách nhiệm bằng cách thay đổi tên người dùng / mật khẩu mặc định trên tất cả các thiết bị IoT trước khi cài đặt chúng trên mạng.

Các hành động cơ bản khác để chống lại sự gia tăng của các botnet dựa trên IoT là đảm bảo tất cả thiết bị IoT đều được bảo vệ bởi tường lửa và không trực tiếp kết nối Internet. Ngoài ra, làm cho một số bức tường lửa đang chặn tất cả các kết nối gửi đến các thiết bị IoT phía sau chúng. Quét từ bên ngoài mạng cũng là một ý tưởng hay để tìm bất kỳ thiết bị IoT không được truy cập công cộng.

Đối với các tổ chức lớn và các nhà cung cấp dịch vụ có nhiều khách hàng phụ thuộc vào tính khả dụng và thời gian hoạt động của họ, việc đầu tư vào hỗn hợp đám mây và cơ chế bảo vệ DDoS hay còn được gọi là phương pháp tiếp cận hỗn hợp sẽ tạo cho họ chỗ đứng vững vàng. Đầu tư theo cách này sẽ mang lại sự an tâm, và tiết kiệm đáng kể cho các cơ sở hạ tầng và băng thông để giải quyết mọi mối đe dọa đang ngày càng tăng với quy mô gần như không thể đoán trước.

Bằng cách sử dụng các dịch vụ dựa trên đám mây và các dịch vụ hỗn hợp, lưu lượng truy cập có thể được chuyển hướng khỏi cơ sở hạ tầng quan trọng của bạn, đến nơi trú ẩn an toàn, nơi băng thông và phần cứng chuyên dụng đang chờ đón, sẵn sàng bảo vệ doanh nghiệp của bạn.

Các tổ chức và nhà cung cấp dịch vụ nói riêng sẽ cần thực hiện các bước để chuẩn bị ngay bây giờ trở nên mềm dẻo hơn để giữ cho doanh nghiệp của họ và khách hàng được an toàn.

5 lý do lần phỏng vấn xin việc làm tiếp theo của bạn có thể sẽ khá khó khăn

Các cuộc phỏng vấn công việc có tính thách thức cao thường sẽ dẫn đến một công việc tốt hơn và sự hài lòng đối với công việc cao hơn – nhưng những yếu tố nào góp phần vào việc một quá trình phỏng vấn có đặc biệt khó hay không ?

Bạn có biết toà nhà Empire State nặng bao nhiêu?
Đó là một câu hỏi nổi tiếng – không có câu trả lời đúng – mà Google thường hỏi trong các cuộc phỏng vấn công việc đặc biệt khó khăn. Một số khác bao gồm: “Tên một thương hiệu đại diện cho cá nhân bạn” (Twitter); ” Bạn nghĩ rằng có bao nhiêu post chúc mừng sinh nhật trên Facebook mỗi ngày?” (Facebook); Và “Nếu có một cái máy in 3D thì bạn sẽ in thứ gì đầu tiên” (Rackspace).

Các chuyên gia cho rằng, một trong những lý do cho những câu hỏi khó khăn, kỳ lạ hoặc bất ngờ đó là đánh giá kỹ năng tư duy và suy nghĩ phê bình của ứng viên. Một điều khác, theo nghiên cứu từ trang web việc làm Glassdoor: Các cuộc phỏng vấn càng khó thì kết quả trong việc tuyển dụng càng tốt. Trong lĩnh vực công nghệ cạnh tranh gay gắt, việc thu hút các nhân tài hàng đầu là đặc biệt quan trọng.

Hướng dẫn Video phỏng vấn xin việc bằng tiếng Anh

Nhưng những yếu tố nào khác làm cho quá trình phỏng vấn đặc biệt khó khăn?
Glassdoor đã xem xét hơn 250.000 cuộc khảo sát trên tất cả các lĩnh vực để tiết lộ năm yếu tố làm tăng tỷ lệ mà cuộc phỏng vấn tiếp theo của bạn có thể khó khăn hơn bạn mong đợi.

1. Phỏng vấn hồ sơ. Không có gì đáng ngạc nhiên khi các cuộc phỏng vấn xin việc đòi hỏi ứng viên phải vượt qua vòng được coi là khó khăn hơn. Chúng bao gồm các cuộc phỏng vấn nhóm, mà các ứng cử viên thường cho là khó nhất; Tiếp theo là phỏng vấn qua điện thoại, kiểm tra kỹ năng và thuyết trình. Một điều tốt là: Các nghiên cứu chỉ ra rằng mặc dù các lớp bổ sung này là thách thức đối với các ứng viên, nhưng về sau họ lại hài lòng đối với công.

2. Nhà tuyển dụng. Loại hình công ty ảnh hưởng đến độ khó của cuộc phỏng vấn.Glassdoor phát hiện ra các cuộc phỏng vấn các vị trí ở bệnh viện có độ khó cao hơn mức trung bình 9,7%. Sau đó là các tổ chức phi lợi nhuận (9,6 phần trăm khó khăn hơn), trường học (8,1 phần trăm), công ty nhà nước (6,4 phần trăm) và các công ty tư nhân (4,8 phần trăm). Mặt khác, các cuộc phỏng vấn cho các vị trí hợp đồng được coi là dễ hơn 4% so với cuộc phỏng vấn bình thường.

3. Quy mô công ty. Công ty càng lớn, cuộc phỏng vấn càng thách thức. Phỏng vấn tại một công ty có từ 1.000 đến 4.999 nhân viên khó khăn hơn 1% so với phỏng vấn tại một công ty với từ 250 đến 999 nhân viên.

4. Bằng cấp. Người tìm việc có bằng cấp cao như Quản trị Kinh doanh báo cáo những trải nghiệm phỏng vấn công việc khó khăn nhất.

5. Tuổi. Bạn càng lớn tuổi, bạn càng phải cố gắng. Trung bình, bắt đầu ở các nhóm tuổi từ 25-34 tuổi và 35-44 – các cuộc phỏng vấn xin việc sẽ khó khăn hơn rất nhiều.

Vậy điều này có ý nghĩa gì đối với người tìm việc? Nếu bạn là một nhân viên cao tuổi với một cuộc phỏng vấn cho một vị trí CNTT tại một bệnh viện lớn, thì bạn đang gặp phải thách thức rất lớn .

Các chuyên gia khuyên bạn nên làm tốt nhất để chuẩn bị: Giáo dục bản thân về quá trình phỏng vấn của công ty bằng cách nghiên cứu trực tuyến và liên hệ với bất kỳ ai mà bạn biết ai đã làm việc tại công ty. Thực hành các câu trả lời của bạn để phỏng vấn các câu hỏi bạn mong đợi bạn sẽ được hỏi, và tự trang bị những câu hỏi của riêng bạn.

Những bất lợi của Kỹ thuật viên trong lĩnh vực Khoa học Máy tính

Những bất lợi của Kỹ thuật viên trong lĩnh vực Khoa học Máy tính
Khoa học máy tính là một lĩnh vực rộng bao gồm cả ứng dụng lý thuyết và thực tiễn của công nghệ thông tin. Một kỹ thuật viên là người tương tác với các khía cạnh công nghệ của một lĩnh vực nhất định. Trong lĩnh vực khoa học máy tính, một kỹ thuật viên có thể có một trong những chức vụ và nhiệm vụ, mỗi người đều có những nhược điểm và bất lợi riêng của mình.

Kỹ Thuật Viên Sửa Chữa Máy Tính
Các kỹ thuật viên sửa chữa máy tính giúp chăm sóc thiết bị máy tính cho người khác, cho dù đó là sửa chữa, bảo dưỡng định kỳ hay cài đặt. Một số người làm việc cho các công ty hoặc trong các cửa hàng sửa chữa tư nhân và khách hàng sẽ mang thiết bị đến cho họ, nhưng hầu hết được yêu cầu phải là kỹ thuật viên thực địa và phải đến gặp khách hàng. Đối phó với khách hàng, đặc biệt là những người không am hiểu máy tính hoặc những người ưa lý luận, có thể là thách thức đối với kỹ thuật viên sửa chữa máy tính, cũng như việc phải thường xuyên đi lại. Việc đào tạo để trở thành một kỹ thuật viên máy tính liên quan đến một số nghề nghiệp và chứng nhận. Theo Cục Thống kê Lao động Hoa Kỳ, lĩnh vực này đang tăng trưởng chậm, chỉ với 9,500 việc làm mới được dự kiến ​​vào năm 2020.

Kỹ thuật viên Hỗ trợ Người dùng máy tính
Các kỹ thuật viên máy tính hỗ trợ giúp các tổ chức, cá nhân hiểu được máy tính của họ và cách sử dụng chúng. Hầu hết các nhà tuyển dụng thích các kỹ thuật viên của họ có bằng cử nhân trong một lĩnh vực liên quan, và công việc thường bao gồm vài tháng đào tạo sau khi tuyển dụng. Giao tiếp là một thành phần quan trọng đối với công việc này, cũng như kỹ năng quản lý căng thẳng. Người sử dụng lao động và khách hàng mong muốn giải quyết nhanh các vấn đề về máy tính, nhưng những người mà kỹ thuật viên giúp đỡ có thể không thể giải quyết vấn đề tốt, và không hiểu lý do tại sao việc sửa chữa có thể mất nhiều thời gian hoặc tại sao một phần cứng chỉ có thể thay thế, chứ không thể sửa chữa được. Đối phó với sự căng thẳng xã hội và thời gian nhạy cảm có thể rất khó khăn. BLS dự kiến ​​tăng trưởng việc làm sẽ thuận lợi, nhưng chỉ dành cho những người có trình độ học vấn thích hợp.

Kỹ thuật viên trong hoạt động máy tính
Thông thường được gọi là điều hành viên máy tính, nghề nghiệp này liên quan đến việc giám sát luồng dữ liệu máy tính và phản hồi lại bất kỳ lỗi hoặc gián đoạn trong dữ liệu nếu cần thiết. Ngành công nghiệp cung cấp phần lớn các công việc của nhà điều hành máy tính là xử lý dữ liệu và lưu trữ, mặc dù cũng có một số nhu cầu trong quản lý công ty, chính quyền địa phương và thiết kế hệ thống máy tính. Tăng trưởng việc làm cho các nhà khai thác máy tính đang giảm với tỷ lệ từ 3 đến 9 phần trăm, làm cho cơ hội việc làm trở nên bất lợi cho các kỹ thuật viên máy tính dạng này.

Nhược điểm chung
Các kỹ thuật viên về khoa học máy tính gặp phải một số thách thức chung. Phần lớn, họ đều cần có một số hình thức đào tạo sau trung học, và các nhà tuyển dụng cho thấy một sự ưa thích rộng rãi đối với kinh nghiệm làm việc. Lương cho giai đoạn đào tạo này chỉ ở mức trung bình; Mức lương trung bình cho các vị trí này cũng không cao hơn đáng kể so với tất cả các ngành nghề khác, và rõ ràng là ít hơn các nghề khác liên quan đến máy tính. Trong số các loại kỹ thuật viên đã đề cập, các kỹ thuật viên hỗ trợ máy tính là người có thu nhập tốt nhất, theo Cục Thống kê Lao động Hoa Kỳ, báo cáo mức lương trung bình năm 2012 là 50.130 đô la. Cả hai kỹ thuật viên sửa chữa máy tính và kỹ thuật viên điều khiển máy tính đều trung bình từ $ 38,550 đến $ 39,720. Áp lực của các công việc này có thể là quá lớn để đối phó đối với một số người, vì chúng có xu hướng nhạy cảm về thời gian và mức độ căng thẳng cao; Kỹ thuật viên thường là những nhân viên phản ứng khẩn cấp, những người phải đối mặt với khủng hoảng.

Internet Atlas lập bản đồ Internet vật lý để tăng cường an ninh

Mặc dù thế giới của chúng ta phụ thuộc vào Internet, sự hiểu biết thấu đáo về cấu tạo vật chất của Internet chỉ mới xuất hiện gần đây nhờ vào những nỗ lực của các nhà nghiên cứu và cộng tác viên của Đại học Wisconsin-Madison.

Tiến sĩ Paul Barford, giảng viên môn khoa học Máy tính. Ứng cử viên Ramakrishnan (Ram) Durairajan và các đồng nghiệp đã phát triển Internet Atlas, bản đồ chi tiết đầu tiên của cấu trúc internet trên toàn thế giới.

Trong khi những người dùng bình thường ít khi nghĩ đến những yếu tố này, những thứ như cáp ngầm – chôn dưới đáy biển – chạy giữa các lục địa cho phép sự kết nối. Các trung tâm dữ liệu trong các tòa nhà trên toàn thế giới chứa đầy các máy chủ lưu trữ nhiều loại dữ liệu. Giao dịch trao đổi xảy ra giữa các nhà cung cấp dịch vụ khác nhau tại các điểm trao đổi Internet.

Mặc dù các yếu tố này có thể không được người dùng bình thường nhìn thấy, nhưng chúng là những phần quan trọng của cơ sở hạ tầng vật lý mà hàng tỷ người đang phải dựa vào.

Các cộng tác viên trong nhóm bao gồm Joel Sommers, một cựu sinh viên UW-Madison hiện đang làm việc tại khoa của Đại học Colgate; Walter Willinger, nhà khoa học chính tại Trung tâm Sáng tạo NIKSUN; Các trợ lý nghiên cứu sau đại học và đại học giúp thu thập dữ liệu.

Được hỗ trợ bởi một khoản trợ cấp của Bộ An ninh Quốc gia, Internet Atlas đã thu hút được sự chú ý đáng kể từ các ấn phẩm như MIT Technology Review, New Scientist và một số khác. Và vào tháng 2, Barford và Durairajan trình bày công việc của họ tại Hội nghị RSA ở San Francisco, hội nghị an ninh thông tin lớn nhất thế giới.

Internet Atlas là một trong số các nhóm dự án do DHS tài trợ đã được mời tham dự hội nghị. Theo Barford, “Đó là một sự công nhận tuyệt với” khi RSA có sự tham dự của hàng chục ngàn người.

Lập bản đồ Internet vật lý giúp các bên liên quan tăng cường hiệu suất và phòng chống lại một số mối đe dọa, từ khủng bố đến các sự kiện thời tiết khắc nghiệt như giông bão. Hơn nữa, Barford nói rằng “rất nhiều cơ sở hạ tầng là bằng những phương tiện chính, như các tuyến đường sắt”, có nghĩa là một sự kiện như sự trật bánh xe lửa có thể sẽ làm gián đoạn giao tiếp internet. “Câu hỏi về việc lập bản đồ đóng góp vào an ninh như thế nào? ” Là một trong những mối quan tâm cơ bản của chúng tôi “, Durairajan nói.

Dự án đã giúp hướng sự chú ý tới vấn đề chia sẻ rủi ro, chủ đề của một bài báo có ảnh hưởng năm 2015 của nhóm. Cơ sở hạ tầng vật chất thường được chia sẻ bởi nhiều thực thể mạng, do đó thiệt hại cho bất kỳ một phần nào của cơ sở hạ tầng cụ thể có thể tác động nhiều hơn một thực thể. “Chúng tôi ước định chúng đầu tiên” Barford nói.

Phần lớn dữ liệu được sử dụng để tạo ra Internet Atlas xuất phát từ những thông tin công khai có sẵn, chẳng hạn như những thông tin mà các nhà cung cấp dịch vụ internet đưa trên trang web của họ. Các dữ liệu khác tốn nhiều công sức hơn để khám phá, chẳng hạn như duyệt qua các loại giấy tờ như giấy phép địa phương để đặt cáp. Barford nói: “Công việc cốt lõi rất khó khăn, nhưng chúng tôi đã làm việc chăm chỉ để tập hợp một bộ dữ liệu duy nhất”.

Giờ đây, nhóm nghiên cứu đang tìm kiếm để hoàn thiện bản đồ và chia sẻ công việc của mình để có thể triển khai bởi những người khác để tăng hiệu suất và bảo mật mạng.

“Chúng tôi sẽ bổ sung các bản đồ tĩnh với khả năng thực sự kiểm tra tình trạng mạng trong thời gian thực”, Barford nói. “Chúng tôi đã xây dựng được một số khả năng nhất định cho phép thực hiện được điều đó một cách chính xác và một trong những điểm nổi bật quan trọng của nó là nâng cao năng lực đó, về cơ bản là cho phép bản đồ đi vào hoạt động.

Công nhân IT Việt Nam – đam mê quan trọng hơn thu nhập

Khi Việt Nam nổi lên như một điểm nóng toàn cầu về dịch vụ IT thuê ngoài, các công nhân IT Việt Nam cũng có thêm nhiều cơ hội việc làm hơn. Người tìm việc có nhiều sự lựa chọn hơn trước nhu cầu nhân lực IT có kỹ năng tốt gia tăng. Ngày càng nhiều người muốn một công việc không chỉ được trả lương tốt mà còn cho họ cơ hội học hỏi và xây dựng các sản phẩm tạo ra sự khác biệt. Techonomy.com đã có bài viết chia sẻ quan điểm vì sao IT là lĩnh vực có nhiều công nhân theo đuổi vì niềm đam mê hơn các ngành nghề khác tại thị trường Việt Nam. Một trong hai tác giả là nhà điều hành một công ty tư vấn doanh nghiệp tại Đông Nam Á, cộng tác viên thường xuyên của techonomy về khu vực này.

Việt Nam hiện tại có nhiều công việc lĩnh vực trong ngành IT
https://www.careerlink.vn/viec-lam/cntt-phan-mem/19

Theo thống kê năm 2013, dù tốc độ tăng trưởng kinh tế những năm gần đây khá ổn định, Việt Nam vẫn chỉ là một thị trường đang nổi với thu nhập bình quân đầu người vào khoảng 1.740 USD/năm. Thu nhập trung bình của nhân viên ngành IT gấp đôi con số trên nhưng nhiều người vẫn chịu áp lực tài chính, đặc biệt ở những khu vực đắt đỏ như TP.HCM. Ở các ngành nghề khác, rất ít nhân viên Việt Nam chọn công việc vì hứng thú theo đuổi niềm đam mê, một điều khá xa xỉ khi thu nhập không đảm bảo.

Một khảo sát đầu năm 2015 của Itviec ( https://itviec.com/ ), website việc làm trực tuyến tập trung vào lĩnh vực công nghệ ở Việt Nam cho thấy ảnh hưởng của niềm đam mê tới công nhân IT Việt Nam cũng nhiều như ảnh hưởng của thu nhập. Hơn 80% trong số 500 nhân viên IT có kỹ năng tham gia trả lời cho biết họ chọn IT đơn giản vì họ yêu máy tính. Hơn phân nửa cho rằng làm việc để tạo ra một sản phẩm thú vị quan trọng hơn bất kỳ điều gì khác. Tỉ lệ nhân viên xem sự ổn định trong công việc và thu nhập là động lực làm việc chính chỉ khoảng 12%.

Khi lĩnh vực dịch vụ IT ở Việt Nam tiếp tục tăng trưởng, những người tìm kiếm sự tự nhận thức qua công việc có thêm nhiều lựa chọn, dù là công ty thuê ngoài hay sản phẩm đều đem lại cho họ những khám phá mới mẻ về bản thân. Với công ty thuê ngoài, đó là các dự án đa dạng, được trải nghiệm nhiều ngành nghề, ngôn ngữ lập trình và phân khúc khách hàng khác nhau. Với các công ty sản phẩm, đó là cảm giác sở hữu và bước ngoặt trưởng thành của bản thân trong những gì mình đang xây dựng.

Cụ thể hơn, các công ty sản phẩm tiêu biểu có danh tiếng tốt hơn công ty thuê ngoài với tỉ lệ 1/3 người được hỏi muốn chuyển sang công ty sản phẩm, trong khi chỉ có 3% muốn thay đổi đến công ty sản phẩm.

Tuy nhiên, vẫn có một số công ty chẳng khác gì những cửa hàng lao động bắt công nhân đổ mồ hôi vào những lĩnh vực hẹp và những công việc nhàm chán, lặp lại, chẳng có chút tưởng thưởng nào. Tương tự, một số công ty sản phẩm thiếu vắng một nền văn hóa hỗ trợ và không tạo được cảm giác đang đầu tư vào sản phẩm cho các nhân viên của mình.

Trong khi đó, văn hóa tốt giúp các công ty thuê ngoài chinh phục nhân tài là các dự án giá trị cao và phức tạp để tạo ra thách thức, truyền cảm hứng cho nhân viên. Cơ hội làm việc với các công nghệ hiện đại nhất giúp người lao động phát triển kỹ năng và chấp nhận thử thách mới.

Được làm việc với người nước ngoài cũng là một yếu tố quan trọng được phần lớn nhân viên ở cả hai dạng công ty ưu tiên. Dù nhiều công ty Việt Nam cũng có những lợi thế văn hóa tương tự như các đối thủ ngoại quốc đã tạo được uy tín về môi trường cởi mởi, sáng tạo, phù hợp để học hỏi và phát triển cá nhân, vẫn có một số đồng nghiệp địa phương còn cứng nhắc và coi trọng hệ thống theo cấp bậc.

Các công ty công nghệ Việt Nam thành công nhất đã biết kết hợp các yếu tố văn hóa địa phương và toàn cầu. Họ có những nhà quản lý, nhà sáng lập người Việt Nam đã dành nhiều thời gian tiếp cận ý tưởng, tài năng và vốn ở nước ngoài. Họ nói cùng tiếng nói với nhân viên, thấu hiểu các tập quán địa phương và có khả năng bắc cầu cho những vấn đề văn hóa đa dạng.

Phân nửa người được hỏi cho biết đã có kế hoạch chuyển đổi công việc trong 6 tháng kế tiếp, chứng tỏ thị trường lao động công nghệ Việt Nam đang trở nên năng động hơn và sức cạnh tranh giữa các công nhân có kỹ năng tốt nhất ngày càng gay gắt hơn.

Các công nhân IT Việt Nam muốn tìm kiếm cơ hội mới để theo đuổi đam mê cũng đứng trước những khó khăn nhất định. Nhiều chính sách liên quan đến công nghệ như chính sách về mạng xã hội, ứng dụng OTC, thương mại IT xuyên biên giới… không rõ ràng khiến các công ty thận trọng hơn khi muốn mở rộng hoạt động và các quy định không chắc chắn làm cho một số cảm thấy mơ hồ về cơ hội tăng trưởng.

Mặc dù vậy, nhiều công nhân IT ở Việt Nam vẫn lạc quan và khát khao mạo hiểm đến tận cùng đam mê giống như các đồng nghiệp ở thung lũng Silicon Valley hơn các công nhân còn lại; vì dù có bị cắt giảm lương trong ngắn hạn thì họ vẫn đang có nhiều cơ hội lựa chọn công việc giúp họ theo đuổi đam mê hơn bao giờ hết.

Top những địa điểm nên check-in khi đến Gia Lai

Top những địa điểm nên check-in khi đến Gia Lai

Nếu bạn có một cơ hội đặt chân đến Tây Nguyên đầy nắng và gió của Việt Nam thì đừng quên ghé thăm thành phố Pleiku xinh đẹp. Nơi hội tụ đầy đủ hương thơm của lan rừng, phong cảnh hữu tình và thơ mộng đến xiêu lòng.

  1. Hồ Nùng

Hồ Nùng hay còn được gọi là Biển Hồ, là một trong những hồ có vẻ đẹp tự nhiên lớn nhất ở Gia Lai  được hình thành nên từ miệng núi lửa. Biển Hồ được ví như con mắt của người Gia Lai nói chung và những người Pleiku nói riêng.

Đứng trên bờ và hướng mắt ra biển, bạn sẽ cảm nhận được hương vị biển tràn vào  và ngắm màu xanh bao la của biển. Hồ này nằm trên núi, vì vậy khi du khách đứng trên bờ, gió biển cùng với gió rừng sẽ tạo cho bạn cảm giác rất lạ và mới mẻ.  Đi xe đạp qua rừng là một cách thú vị để khám phá vẻ đẹp bí ẩn của “đôi mắt Pleiku”.

  1. Nhà máy thủy điện Yaly và cây Cầu Dây huyền thoại

Khi đến thăm tại Gia Lai, nhất định bạn phải ghé thăm nhà máy thủy điện Yaly bởi đó là một điểm quan trọng trong chuỗi các đập thủy điện trên sông Sê San. Đây là một trong hai nhà máy thủy điện lớn nhất cả nước chỉ sau nhà máy thủy điện Hòa Bình trên sông Đà. Ngắm dòng hải lưu chảy qua và cũng là một cách để tạo nên dấu ấn cho chuyến đi Gia Lai của bạn.

Bạn đã bao giờ trải nghiệm cảm giác đi trên câu dây chưa? Không phải là cầu bê tông hay cầu bằng gỗ mà là những những sợi dây thừng qua bắt ngang qua vách đá cheo leo. Khi đến với Pleiku, bạn sẽ có cơ hội để khám phá cây cầu dây huyền thoại này.

  1. Thác Phú Cường

Vốn được mệnh danh là “dải lụa trắng” của Tây Nguyên, thác Phú Cường thuộc khu mỏ đá Phú Cường, xã Dun, huyện Chư Sê, tỉnh Gia Lai, cách huyện Chư Sê khoảng 3km và cách thành phổ Pleiku 45 km về phía đông nam. Đến với núi rừng Tây Nguyên bạn sẽ được ngắm dòng suối tung bọt trắng xóa với độ cao chừng 45m chảy qua thác . Hơn nữa khi đến đây, du khách vừa có thể chiêm ngưỡng vẻ đẹp hùng vĩ của thác nước vừa nghe tiếng chim ríu rít trên cao.

Và bạn sẽ được trải nghiệm cuộc sống của người dân địa phương  người dân sống xung quanh khu vực thác này chủ yếu là người dân tộc Ba Na và Gia Rai. Trò chuyện cùng họ và cùng họ đi bắt cá và hái dược liệu trong rừng chắc chắn là một trải nghiệm thú vị.

  1. . Quảng trường Đại Đoàn Kết

Vào ban đêm, du khách nên đến quảng trường Đại Đoàn Kết để thư giãn và tận hưởng không khí mát mẻ. Ở đây, bạn sẽ thấy các hoạt động của thành phố cuộc sống về đêm của người dân ở Tây Nguyên sau một ngày làm việc vất vả. Điều bạn nên làm là chụp một vài kiểu ảnh và cùng nhảy một vài điệu múa với dân làng để tận hưởng những gì đẹp nhất của hương vị Tây Nguyên.

  1. Khu du lịch Đồng Xanh – Một biểu tượng thu nhỏ của Tây Nguyên

Chuyến đi sẽ không trọn vẹn nếu bạn không dừng chân để ghé thăm khu du lịch Đồng Xanh nằm trên Quốc lộ 19.  Nằm giữa cánh đồng lúa xanh với tên gọi là An Phú. Đây là nhà bảo tàng lưu giữ những giá trị văn hóa lâu đời của Tây Nguyên.

Điều đặc biệt ở đây là âm thanh của tiếng cồng chiêng Tây Nguyên cùng điệu nhảy cồng chiêng được UNESCO công nhận là Di sản văn hóa phi vật thể của nhân loại. Lắng nghe một bản nhạc cất lên từ tiếng đàn T’rưng hoặc tiếng cồng chiêng là cảm giác xốn xang khó tả.

Không chỉ có vậy, khi đến đây du khách còn được thưởng thức rượu Cần. Một loại rượu đặc trưng của Tây Nguyên được làm từ bột khoai mì, gạo và các thành phần tự nhiên khác. Bạn sẽ cảm nhận được sự ấm dần lên của cơ thể khi thưởng thức nó từ từ.  Người dân địa phương giải thích ý nghĩa của điều này có nghĩa là  người dân Tây Nguyên mọi người sẽ bảo vệ bạn và các vị thần linh sẽ sưởi ẩm tâm hồn bạn.

  1. Hố Trời

Tên Hố Trời được đặt theo tiếng địa phương. Hố trời được tạo ra bởi miệng núi lửa khổng lồ. Từ miệng núi lửa, nếu muốn đi xuống, bạn phải đu dây thừng dọc theo vách đá dựng đứng. Dọc các vách đá, bạn sẽ nhìn thấy những đám rêu phủ đầy vách đá và những sinh vật nhỏ nhắn kì lạ với nhiều hình thù màu sắc khác nhau.

Ở đây du khách như lạc vào chốn bồng lai tiên cảnh có khoảng 20 tầng và mỗi tầng có những vẻ đẹp độc đáo riêng. Tham quan hết 20 tầng du khách sẽ đến với biển Quy Nhơn.

Hố Trời thực sự rất hoang sơ và nguy hiểm . Đa số những người đến đây là người dân địa phương. Vì vậy, nếu bạn muốn tìm một nơi để thư giãn thì đó không phải là một lựa chọn tốt, nhưng nếu bạn muốn tìm một nơi để khám phá và trải nghiệm thì chắc chắn không thể bỏ qua trong danh sách của bạn.

Điểm danh 10 cây cầu nổi tiếng của Việt Nam

Tổ chức kỷ lúc Việt Nam (Vietking)  đã công bố Top 10 cây cầu nổi tiếng của Việt Nam thu hút du khách và các nhiếp ảnh gia trong và ngoài nước.

Cầu Long Biên (Hà Nội)

Cầu Long Biên được thiết kế bởi kỹ sư nổi tiếng thế giới Gustave Eiffel, cũng là người đã thiết kế tháp Eiffel nổi tiếng của Paris. Cầu được xây dựng giữa năm 1899 và năm 1902 và được thông xe lần đầu tiên vào năm 1903. Vào thời điểm lúc đó Cầu Long Biên là  cây cầu duy nhất bắc qua sông Hồng nối Hà Nội và thành phố cảng Hải Phòng.

Cầu tồn tại qua 116 năm và trải dài qua ba thế kỷ và được coi là một phần quan trọng cho sự phát triển và lịch sử của Hà Nội.

Cầu Long Biên là minh chứng cho lịch sử đánh đuổi giặc Pháp của lính Việt vào năm 1954. Sau đó cầu cũng bị thiệt hại nghiêm trọng do cuộc chiến ác liệt của quân Mỹ để lại.

Cầu Vĩnh Tuy (Hà Nội)

Cầu Vĩnh Tuy được mở thông xe một phần vào tháng 9 năm 2009, Sau khi xây dựng hoàn thành phần quan trọng nhất đã giúp giảm thiểu ách tắc giao thông giữa các tuyến đường nối với cầu Chương Dương. Là một trong bảy cây cầu bắt qua sông Hồng trong dự án quy hoạch tổng thể của thủ đô vào năm 2020, cầu Vĩnh Tuy được công nhận là một dự án chất lượng cao nhằm chào mừng kỷ niệm 1000 năm Thăng Long,Hà Nội. Cây cầu dài 15 km với khoảng cách mỗi eo rộng 3,7 km.

Cầu Pa Uôn (Sơn La)

Cầu Pa Uôn thuộc tỉnh miền núi phía bắc của Sơn La với trụ chính cao 98.6m, cao nhất Việt Nam và khu vực Đông Nam Á.

Cây cầu được chính thức đưa vào hoạt động vào tháng 8 năm 2010.

Cầu Bãi Cháy (Quảng Ninh)

Với chiều dài cầu chính là 903m và rộng 25.3m, chiều cao 50m, cây cầu này cho phép tàu nặng lên đến 50.000 tấn đi qua.

Bắt ngang qua eo Cửa Lục tại thành phố Hạ Long và  nối với Bãi Cháy và Bãi Hòn Gai,  cây cầu tạo điều kiện thuận lợi để giao thông trên Quốc lộ 18, nối thành phố Hạ Long và Hà Nội và thúc đẩy phát triển nền kinh tế không chỉ của Quảng Ninh mà còn ở thành phố cảng phía bắc của thành phố Hải Phòng và Hà Nội. Cây cầu được đưa vào sử dụng tháng 12 2006.

Cầu Rồng  (TP Đà Nẵng)

Cầu Rồng trên sông Hàn ở Đà Nẵng với chiều dài 166 mét thép nhấp nhô tượng trưng cho hình dạng của một con rồng phun lửa khổng lồ đang bay về phía Biển Đông.

Với phần chính của cầu dài 37.5m  và  khoảng cách từ phần đầu đến đuôi là 128. Toàn bộ cấu trúc nặng 8164 tấn và chiều dài 666m .Với những đặc tính thẩm mỹ và sáng tạo độc đáo, cây cầu đã đoạt giải thưởng Kim cương vào năm 2014 bởi giải thưởng kỹ thuật xuất sắc (EEA) trong hạng mục hệ thống kết cấu.

Sau khi khánh thành thông xe để giao thông vào tháng 3 năm 2013, cầu Rồng đã trở thành một trong những biểu tượng của Đà Nẵng và các điểm tham quan du lịch trọng điểm khu vực miền Trung.

Cầu Thuận Phước (TP Đà Nẵng)

Cầu Thuận Phước là cây cầu dây văng dài nhất Việt Nam bao gồm bốn làn xe, một nhịp chính dài 650 mét và hai điểm nối mỗi đầu 600mét. Cây cầu được xây dựng với tổng vốn đầu tư lên đến 1 nghìn tỷ. Với chiều cao phía dưới cầu 27 mét đảm bảo cho các thuyền bè qua lại bên dưới an toàn và chắc chắn trong cơn bão và lũ lụt.

Cầu Thị Nại (tỉnh Bình Định)

Cầu Thị Nại thuộc tỉnh ven biển miền Trung của Bình Định là cây cầu bắt qua vịnh dài nhất Việt Nam trải dài gần 7km.

Ẩn mình sau vẻ đẹp huyền bí của Đầm Thị Nại và bán đảo Phương Mai, Cầu Thị Nại nối thành phố Qui Nhơn với Khu kinh tế Nhơn Hội. Nó không những chỉ phục vụ mục đích duy nhất là vận chuyển mà còn được xem như là một điểm du lịch hấp dẫn của tỉnh Bình Định.

Cầu Phú Mỹ (TP Hồ Chí Minh)

Cầu Phú Mỹ là cây cầu dây văng lớn nhất tại thành phố Hồ Chí Minh, là tuyến giao thông huyết mạch nối quận 2 và quận 7 với công suất hoạt động hơn 100.000 xe mỗi ngày.

Phần dây văng bắc qua sông Sài Gòn dài 705 m với nhịp chính là 380 m và 27,5 m chiều rộng,hỗ trợ sáu làn xe lưu thông: hai chiều cho động cơ xe, một cho xe máy và xe đạp và 1,5 m và một vỉa hè rộng dành cho người đi bộ.

Tổng số vốn đầu tư cho cây cầu là 2.076 tỷ đồng.

Cầu Mỹ Thuận (tỉnh Vĩnh Long)

Cầu Mỹ Thuận là một cây cầu dây văng bắc qua sông Mekong hiền hòa thơ mộng , nối huyện Cái Bè, tỉnh Tiền Giang với thành phố Vĩnh Long, tỉnh Vĩnh Long.

Cây cầu được phát triển trong một công ty liên doanh giữa chính phủ Úc và Việt Nam. Cây cầu là dự án hỗ trợ nước ngoài lớn nhất được thực hiện bởi chính phủ Úc tốn gần 1 triệu AUD.

Cầu được xây dựng bởi Bilfinger Berger và hoàn thành vào năm 2000.

Cầu Cần Thơ (thành phố Cần Thơ)

Cần Thơ là cây cầu dây văng bắc qua Sông Hậu, nhánh sông lớn nhất của sông Cửu Long thuộc phía nam thành phố Cần Thơ. Cầu có sáu làn xe với chiều rộng 23m trong đó có 4 làn xe cho giao thông và hai làn dành cho người đi bộ.

Được khánh thành vào năm 2010, cầu Cần Thơ là nhịp chính dài nhất (550m) cây cầu ở khu vực Đông Nam Á, với chi phí xây dựng là 4.842 nghìn tỷ đồng tương đương 342.600.000 USD, khiến nó trở thành cây cầu đắt nhất tại Việt Nam.

 

Hạng ba? Trong giới đấu giá, PHILLIPS đang tạo nên những bước tiến

Khi nhà thiết kế thời trang Tommy Hilfiger muốn bán năm tác phẩm từ bộ sưu tập của ông về nghệ thuật đại chúng và nghệ thuật đương đại tại cuộc đấu giá vào mùa thu này, ông đã xem tác phẩm của Sotheby và Christie, nhưng cuối cùng đã mang chúng đến Phillips, xem xét lâu dài một phần ba khoảng cách phía sau hai con vật khổng lồ. “Tôi đã quyết định đây sẽ là ngôi nhà tốt nhất,” ông Hilfiger nói trong một cuộc phỏng vấn. “Họ đã làm một công việc tuyệt vời.”

Các công trình, bởi Jean-Michel Basquiat, Andy Warhol, Jean Dubuffet, Keith Haring và Damien Hirst, cuối cùng được bán trong buổi tối đấu giá thế kỷ 20 và nghệ thuật đương đại của Phillips vào ngày 16 tháng 11 khoảng 7 triệu đô – một khoản tiền nhỏ so với giá thiên văn nghệ thuật mà đã được đưa ra tại cuộc đấu giá những ngày này.

Nhưng bằng cách định vị mình như một cửa hàng mà sẽ trưng bày các bộ sưu tập tương đối khiêm tốn một số tình yêu tiếp thị, mang lại chuyên môn của nhóm các chuyên gia nghệ thuật đương đại mới – và bao gồm một bảo đảm không được tiết lộ cho Basquiat, Không đặt tiêu đề (Cái đầu của ác quỷ)” – Phillips giành được đơn đặt hàng. (Các bức tranh được bán với giá 3,6 triệu đô trên một ước tính thấp triệu 3 triệu đô.)

Việc sử dụng bảo đảm quả quyết Phillips, cũng như danh sách của các chuyên gia mới có thể thu hút chất liệu chất lượng cao, đã thành công trong việc đưa nhà đấu giá một người chơi trong mùa giải này.

“Họ chắc chắn bước lên trò chơi của họ,” Alex Rotter nói, người vừa rời Sotheby để trở thành chủ tịch của nghệ thuật hậu chiến tranh và đương đại tại văn phòng Americas của Christie. “Họ đang xây dựng một cái gì đó mà cần phải được xem xét một cách nghiêm túc trong nghệ thuật thế giới thế kỷ 20 và đương đại”.

Sau buổi đấu giá tháng mười một, thậm chí báo chí nghệ thuật hoài nghi đã cung cấp danh tiếng của Phillips. “Công ty đang giành được một số sức kéo trong việc làm sứt mẻ một số thị phần của gã khổng lồ đấu giá,” viết phê bình nghệ thuật lâu năm Judd Tully ở Blouin Artinfo.

Phillips là nhà đấu giá của đương đại và thế kỷ 20 có tổng số đã tăng lên mùa này, qua việc đấu giá tương đương năm ngoái (bằng 66 phần trăm, từ 67 triệu đô đến 111.200.000 đô.

Đấu giá của Phillips cũng đã thành công 92% và nắm giữ 17% thị phần cho tất cả doanh thu tạm thời vào tháng Mười Một, một sự gia tăng 10 phần trăm so với năm trước.

“Đấu giá lần cuối đó là giá bán tốt nhất mà họ đã có”, đại lý nghệ thuật Larry Gagosian nói. “Bạn đã mở cửa hàng, và có những điều bạn thực sự muốn – nó không giống như  nhiều thứ chụm lại mà các đại lý đã cố gắng để dỡ bỏ. Chất liệu trông còn mới.”

Nhà đấu giá, thuộc sở hữu tư nhân của tập đoàn bán lẻ cao cấp của Nga Mercury, đang đầu tư và mở rộng nhanh chóng ở châu Á; vào ngày chủ nhật, nó được tổ chức buổi đấu giá nghệ thuật đương đại lần đầu tiên của mình tại Hong Kong, đạt 19,6 triệu đô (ước tính thấp là 13,8 triệu đô) và có tỉ lệ thành công đáng nể 82%.

Văn phòng đồng hồ của Phillips hiện đang dẫn đầu thế giới; tháng này, nó đặt ra một cuộc đấu giá cao với một Patek Philippe đã đem đên 11 triệu đô, nhờ đối tác của Phillips với đội của Aurel Bacs và Livia Russo, người trước đây đã dẫn đâu văn phòng đồng hồ quốc tế Christie. Điều này giúp các nhà đấu giá mở rộng cơ sở khách hàng của mình, kể từ khi các nhà sưu tập đồng hồ thường cũng thu thập nghệ thuật. Và các văn phòng thiết kế và hình ảnh của Phillips đã cạnh tranh.

Để chắc chắn, không hề có một loạt đấu thầu trong suốt đấu giá tháng 11. Phillips tham gia đầu – bức tranh “Düsenjäger của Gerhard Richter 1963, “được ký gửi bởi nhà đồng sáng lập Microsoft Paul Allen – đã bán với sự trả giá ước tính thấp 25,5 triệu đô với phí để bảo lãnh của bên thứ ba, có trụ sở tại Châu Á. (Bên mua nhận được khoảng 1,6 triệu đô từ Phillips để phục vụ như bên bảo lãnh).

Nhưng nhà đấu giá cũng bán tác phẩm đầu tiên bởi họa sĩ theo chủ nghĩa biểu hiện trừu tượng Clyfford Still sau nhiều lần đấu giá – dù cho bên bảo lãnh.

“Có khá nhiều đấu giá ở vài nơi tại buổi đấu giá,” Edward Dolma, người đã trở thành chủ tịch và giám đốc điều hành văn phòng của Phillips vào năm 2014 cho biết, “nhưng không khí vẫn còn mỏng manh ngay tại điểm kết thúc hàng.”

Trong năm qua, hai nhà đấu giá lớn đã và đang phải vật lộn với vấn đề bảo đảm cạnh tranh: Họ không muốn cung cấp những mức giá tối thiểu, có thể đạt được lợi nhuận, mà còn được bắt buộc phải cung cấp cho họ để đảm bảo lô hàng cổ phiếu blue-chip.

Phillips, tuy nhiên, không ngần ngại dựa vào bảo lãnh, ngay cả khi cũng cố gắng để giảm tải một số rủi ro cho các bên thứ ba. 13 trong số 37 lô trong buổi đấu giá tháng 11 đã có những sự bảo lãnh, 10 do các bên thứ ba và ba của nhà.

“Bảo lãnh vẫn còn đây – đó là điều mà tất cả các khách hàng của chúng tôi muốn xem xét”, ông Dolman nói. “Thành công là trong việc đưa ra các quyết định đúng đắn về những người bảo lãnh – đảm bảo các rủi ro được đặt ra, nếu bạn có thể sa thải họ, và nếu bạn sai lần, không tiếp xúc với công ty thua lỗ rất lớn”.

Phillips thừa nhận rằng đây là những ngày đầu trong nhiệm kỳ của ông  Dolman; rất nhiều các chuyên gia mà ông đã lôi kéo đi từ nhà khác chỉ mới đây đã lên vị trí mới của mình sau khi hoàn tất các thỏa thuận không cạnh tranh của họ.

Nghệ thuật đương đại trong thế kỷ 20, nhóm này bao gồm các cựu sinh viên của Christie Jean-Paul Engelen và Robert Manley, và các cựu chuyên gia của Sotheby Scott Nussbaum và Jonathan Crockett (người đang có trụ sở tại Châu Á). Cheyenne Westphal, cựu đứng đầu nghệ thuật đương đại trên toàn thế giới của Sotheby, và Marianne Hoet, trước đây là giám đốc quốc tế tại Christie, bắt đầu vị trí tại Phillips năm tiếp theo.

“Những gì mọi người không hiểu về việc kinh doanh này là nó cần một cốt lõi tuyệt đối của cơ sở hạ tầng”, ông Dolman nói.

Ông Dolman được tôn trọng rộng rãi trong ngành công nghiệp, đã làm giám đốc điều hành của Christie và sau đó là giám đốc văn phòng của Sheikha al Mayassa bint Hamad bin Khalifa al-Thani, Chủ tịch của Cơ quan Bảo Tàng Qatar của Christie. Ông rời Qatar năm sau khi Sheikh Tamim bin Hamad al-Thani mất hơn là tiểu vương vào năm 2013; số phận của nghệ thuật đương đại ở nước đó không rõ ràng, kể từ khi Sheikh được biết đến là bảo thủ hơn.

“Tôi đã được yêu cầu phát triển một kế hoạch dài hạn cho ngành nghệ thuật tại Qatar và đã hoàn thành công việc đó”, ông Dolman cho biết. “Sự thay đổi của tiểu vương chắc chắn đóng vai trò như một chất xúc tác cho quyết định của tôi, như những ưu tiên của chính phủ mới trở nên không chắc chắn. Tiểu vương cũ đã từng là một người ủng hộ lớn cho nghệ thuật ở Qatar”.

Trong mùa này, Phillips gặp một số rủi ro trong bán tối đấu giá nghệ thuật đương đại của mình mà có lợi nhuận, giống như có hai nghệ sĩ ít được biết đến, Carmen Herrera, họa sĩ trừu tượng người Mỹ gốc Cuba, và Mira Schendel, một nghệ sĩ người Brazil, cả hai sẽ thường được đặc trưng trong một buổi đấu giá ở Mỹ Latin nhưng ở đây được bán với mức cao bán đấu giá.

“Thật là tuyệt vời để đưa những nữ nghệ sĩ tuyệt vời trên một nền tảng với Richter và Dubuffet và Calder,” ông Manley cho biết. “Bắt đầu từ mùa giải tới, chúng ta sẽ phá vỡ những ranh giới nhiều hơn và nhiều hơn nữa.”

Phillips cũng đang tiếp cận với danh mục sản phẩm bán đấu giá mà khác biệt từ các đối thủ cạnh tranh của nó, có xu hướng để xuất bản tốn kém “các cuốn sách khổng lồ là các sách lịch sử nghệ thuật không chân thật mà ngày càng ít người sẽ từng đọc,” ông Manley cho biết.

“Chúng tôi cố gắng tập trung vào những thông tin thực sự quan trọng đối với khách hàng”, ông nói thêm.

Mùa thu này, ví dụ, Phillips công bố một danh mục riêng biệt chi tiết phục hồi vải năm 1994 của Roy Lichtenstein “Khỏa thân trong gương”, được cắt trong một cuộc triển lãm năm 2005. (Bức tranh được bán với giá 21,5 triệu đô, không có bảo đảm.)

“Họ luôn trả trước với tôi về đánh giá của họ về các bức tranh và đấu giá”, ông Richard Rush gia đình của ông ủy thác công việc cho biết. “Chúng tôi có tất cả 100% đằng sau chiến dịch này, và nó thực sự là một nỗ lực của nhóm.”

Các chuyên gia của Phillips thừa nhận rằng buổi đấu giá tháng 11 của họ chỉ là một động thái mở; những nỗ lực lớn hơn để phá vỡ sự độc quyền vừa bắt đầu. “Chúng tôi vẫn đang trong giai đoạn này khi chúng tôi nhận được cuộc bỏ phiếu đồng cảm”, ông Engelen nói. “Tôi không nghĩ rằng đó là một bước nhảy vọt khổng lồ. Nó chỉ là một bước tiến tốt có thể.”

“Miễn là chúng tôi ngồi tại bàn, đó quan điểm chung,” ông nói thêm. “Hãy ngồi vào bàn.”